為有效提升項目管理水平，實現(xiàn)共建互補，9月27日，北京公司總經(jīng)理呂進(jìn)帶領(lǐng)公司各工程處負(fù)責(zé)人赴上海分公司徐州睿峰苑項目部，與上海公司深入開展項目管理交流研討活動。江蘇華建副總兼上海分公司總經(jīng)理王吉騫、上海分公司黨總支書記楊杰和部分直營團(tuán)隊負(fù)責(zé)人出席會議。

會上，王吉騫首先介紹了上海分公司近年發(fā)展情況，呂進(jìn)詳細(xì)介紹了北京分公司發(fā)展現(xiàn)況及本次希望交流研討的主要議題。

雙方進(jìn)一步圍繞“如何優(yōu)化項目生產(chǎn)組織管理模式，壓縮環(huán)節(jié)成本，提升投標(biāo)項目價格優(yōu)勢”“如何打通、優(yōu)化、共享上下游供應(yīng)鏈資源，開源節(jié)流”“項目精細(xì)化管理、降本增效”“項目二次經(jīng)營、持續(xù)經(jīng)營與風(fēng)險管控”等議題進(jìn)行了廣泛、深入的互動交流。現(xiàn)場氣氛熱烈，發(fā)言的同志結(jié)合自身承建工程的經(jīng)歷與感受，細(xì)談、實說項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)，取得了靠實交流成效。雙方約定今后將建立常態(tài)化項目管理經(jīng)驗互動交流機(jī)制。

活動期間，呂總一行實地觀摩了徐州睿峰苑項目，全體參會人員還共赴臺兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，追憶歷史，緬懷先烈，集中接受愛國主義教育。