4月15日至4月18日，江蘇華建北京分公司對在建工程進(jìn)行了一季度技術(shù)質(zhì)量大檢查，本次檢查邀請安裝專家參與檢查。各項目部積極迎檢，采用PPT匯報項目整體情況，檢查組從工程實體質(zhì)量、工程資料、廣聯(lián)達(dá)綜合管理平臺應(yīng)用等方面進(jìn)行了詳細(xì)檢查，結(jié)合現(xiàn)場拍攝的照片指出問題，并提出整改要求。

4月25日晚，公司通過視頻會議組織召開一季度技術(shù)質(zhì)量大檢查點(diǎn)評會，江蘇華建總工程師兼北京分公司總經(jīng)理朱靖、副總經(jīng)理曹亞明、技術(shù)質(zhì)量處及項目部主要管理人員參加會議。

安裝專家王雪峰、技術(shù)質(zhì)量處司宏志從工程實體質(zhì)量、工程資料、實測實量、實體檢測、廣聯(lián)達(dá)綜合管理平臺應(yīng)用等方面對本次檢查存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評。朱靖作總結(jié)發(fā)言，提出以下要求：一是通過近年來分公司創(chuàng)優(yōu)迎檢發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝工程質(zhì)量管控是各項目目前客觀存在的薄弱環(huán)節(jié)，以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重，個別項目部未配備專職安裝管理人員，導(dǎo)致后期創(chuàng)優(yōu)迎檢整改壓力巨大，各項目要高度重視機(jī)電安裝質(zhì)量控制，做到“策劃在先、樣板先行、過程控制、一次成優(yōu)”；二是針對季度檢查提出的問題各項目要抓整改、抓落實、抓改進(jìn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化做法與推動微小創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，穩(wěn)步提升現(xiàn)場實體質(zhì)量；三是公司檢查組要依據(jù)項目實際情況，采取更具針對性、實效性的檢查方式，對檢查出的典型問題要講深、講透，結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量通病開展培訓(xùn)，強(qiáng)化公司技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)項目質(zhì)量管理水平提高。

此次點(diǎn)評會收到了良好的效果，為接下來技術(shù)質(zhì)量工作的開展起到了指導(dǎo)促進(jìn)作用。