8月5日，公司組織召開2026年上半年經(jīng)濟運行分析會，全面復盤上半年經(jīng)營成效，研判當前行業(yè)形勢，聚焦經(jīng)營難點堵點破解，全力攻堅年度目標任務，系統(tǒng)謀劃高質量發(fā)展路徑。公司總經(jīng)理吳碧橋主持會議，公司經(jīng)營層、總部各部室負責人現(xiàn)場參會，駐外分公司負責人視頻參會。

  會上，各分公司、總部各職能部門依次作工作匯報。各單位對照年度經(jīng)營指標，詳細匯報上半年產(chǎn)值營收、市場開拓、項目管控、安全生產(chǎn)等工作推進情況，客觀查擺經(jīng)濟運行中存在的突出問題，并結合各自實際提出下半年攻堅思路與需要協(xié)調解決的事項。同時，參會人員圍繞行業(yè)新規(guī)下企業(yè)轉型、可持續(xù)發(fā)展路徑開展集中研討，交流破解經(jīng)營堵點的思路舉措，凝聚協(xié)同攻堅共識。

  公司經(jīng)營層領導結合分管板塊，針對各單位存在的短板弱項逐項部署專項管控任務，從企業(yè)治理、資金資產(chǎn)管理、法務風險化解、項目成本管控、數(shù)字化建設、人事改革等多方面明確提升標準、實施路徑與時間節(jié)點，統(tǒng)籌推進跨部門協(xié)同處置各類經(jīng)營生產(chǎn)及風險處置事項。

  吳碧橋作總結講話，并對下半年重點工作作出全面部署。他指出，當前建筑行業(yè)下行壓力持續(xù)加大，企業(yè)經(jīng)營承壓態(tài)勢明顯，保障資金安全、化解存量風險是現(xiàn)階段首要任務；下階段工作要明確六大攻堅方向：一是深化企業(yè)治理改革，推進合作項目模式轉型，完善全流程管控機制，穩(wěn)妥開展多種運營模式試點，提升經(jīng)營管控效能；二是集中化解存量風險，組建專項工作專班，全力推進應收款清收、工抵房統(tǒng)一去化，筑牢企業(yè)資金安全防線；三是強化法務風險管控體系建設，徹底扭轉以往被動應訴的處置思路，將法律風險前置化解作為核心工作，把涉訴基本戶查封動態(tài)清零列為剛性任務，結合項目回款、資產(chǎn)處置一戶一策推進賬戶解封，建立常態(tài)化動態(tài)管控機制；四是全方位拓展市場布局，加快經(jīng)營多元化轉型，穩(wěn)固優(yōu)勢區(qū)域基本盤，豐富經(jīng)營開拓渠道，有效對沖行業(yè)下行帶來的經(jīng)營壓力；五是牢牢把握誠信履約核心競爭力，堅持誠信經(jīng)營、高品質履約不動搖，以過硬工程質量、精細化項目服務塑造品牌優(yōu)勢，夯實企業(yè)生存發(fā)展的根基；六是持續(xù)優(yōu)化人員結構，革新駐外管理模式，加速復合型人才培育，充分釋放隊伍內生動力，增強企業(yè)整體人效。