新年伊始，揚(yáng)帆遠(yuǎn)渡！總結(jié)回顧2017、昂首展望2018！元月12日，海南分公司2017年工作總結(jié)座談會在公司會議室舉行，各工程處負(fù)責(zé)人、合作方代表、機(jī)關(guān)在瓊中層人員等20余人參加會議，外埠相關(guān)人員通過視頻系統(tǒng)同步參會。會議由公司副總經(jīng)理、海南分公司總經(jīng)理陸俊主持。

會上，各工程處負(fù)責(zé)人分別匯報了2017年工作情況及2018年工作打算；公司職能部門對各處提要求、給建議；分公司副總、總工高家馴通報了2017年質(zhì)安工作及質(zhì)安基金收支情況，并對2016-2017年質(zhì)安優(yōu)秀單位、個人進(jìn)行現(xiàn)場獎勵；大家各抒己見，踴躍發(fā)言，會議氣氛熱烈。

最后，陸總通報了海南區(qū)域公司2017年的總體情況，并從六個方面對海南區(qū)域公司當(dāng)前和2018年的重點(diǎn)工作提出了具體要求：一是強(qiáng)化經(jīng)營開拓，提高發(fā)展質(zhì)量；二是狠抓現(xiàn)場管理，提升公司形象；三是加強(qiáng)財務(wù)管理，優(yōu)化成本管控；四是注重人才建設(shè)，完善管理制度；五是抓好質(zhì)量安全，推進(jìn)創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)；六是規(guī)范市場行為，助力公司發(fā)展。

針對春節(jié)前的各項工作，陸總最后強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是做好資金計劃安排落實(shí)，確保人員工資發(fā)放；二是做好工地質(zhì)量安全專項檢查，確保春節(jié)平安祥和；三是做好項目留守人員工作安排，確保信息暢通。

（辦公室）