6月9日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)、常務(wù)副總經(jīng)理程杰等一行調(diào)研重慶分公司，公司領(lǐng)導(dǎo)吳士茂、嚴(yán)正濤、馮喜平等陪同參加。

宗總一行首先對公司投資建設(shè)的廣安官盛新區(qū)BT項目（官盛春天二期、盛世芳庭二期）、岳池城東新區(qū)PPP項目（土門路綜合管廊、東城明珠）以及公司在岳池新落成的具有江南園林風(fēng)格特色的辦公樓進(jìn)行了走訪參觀。

隨后，宗總一行組織召開重慶分公司調(diào)研座談會。重慶分公司總經(jīng)理嚴(yán)正濤簡要匯報了公司上半年的工作開展情況及下一步工作計劃，職能部門就各自工作進(jìn)行了匯報發(fā)言。常務(wù)副總程杰分別從抓項目質(zhì)量和安全文明施工、抓項目進(jìn)度、抓項目合規(guī)手續(xù)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)項目風(fēng)險控制、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤ǖ确矫嫣岢隽司唧w要求。

宗總最后總結(jié)講話，他表示BT項目、PPP項目是華建的新課題，重慶分公司全體同仁邊學(xué)邊做邊摸索，公司運轉(zhuǎn)正常有序，工作業(yè)績令人欣慰、值得肯定。他對重慶分公司下一步發(fā)展提出四點要求：一是要做好資料歸集整理，梳理過程細(xì)節(jié)，積累管理經(jīng)驗；二是要強(qiáng)化安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，注重細(xì)節(jié)和借鑒學(xué)習(xí)，提升華建品牌形象；三是注重加強(qiáng)對新材料、新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，尤其是BIM技術(shù)的全過程應(yīng)用，提升項目科技含量；四是要強(qiáng)化安全管理，以安全求效益，嚴(yán)守安全紅線不動搖。