1月13—14日，江蘇華建董事長陸金龍赴滬調研上海區域公司，在聽取江蘇華建副總經理、上海區域公司總經理楊杰等匯報后，陸董事長從市場開拓、考核分配機制、理順關系、人才成長等方面作了重要指示。他指出：“在市場開拓上，今后建筑行業將要進行大整合，社會需要的企業能生存，不需要則會被淘汰，做就要做其他企業做不到的事業；承接項目要與有實力的企業合作，與公司戰略合作伙伴合作，讓甲方和合作單位依賴你，我們做就要做第一，‘客戶永遠對第一感興趣’；我們要把事業走穩，企業搞好，更要堅定‘今天的信譽是明天的市場，明天的市場才能帶來后天的利潤’的信念。在考核分配機制上，要由下而上的制訂分配機制，蘇南分公司、蘇北分公司、技術質量安全管理、財務管理、黨務辦公管理等公司（部門）于1月底前拿出2015年考評責任書，制訂考核標準，要目標明確、機制落地，做到條目化、細致化。在內部關系理順上，要處理好區域公司與分公司的關系，區域公司和分公司既能分又能合，既是分塊管理又要實施垂直管理，做到絕對核心、絕對前行、絕對操作，在重大問題上經營班子要集體研究決策，用機制把大家捆起來，只有在策略和方向上做好，境界自然而然就會有大的提升。在人才成長上，鼓勵大家要到市場上去鍛煉，‘溫水里是長不大的’，不是要提拔而是自己要有本事，有本事了收入拿得才心安理得，每個人都要實實在在地搞企業，實實在在地沉下去；遇到問題頂上去，敢于面對問題，‘人的胸懷是被委屈撐大的’，層次低的人只能做層次低的事，層次高的人才能做層次高的事，必須增加個人的銷售籌碼，才能干大事、干成事?！标懚麻L提出，今年四五月份由總部出面，利用一周的時間以“上海一周風暴”為主題，開展一次上海市場拓展活動，為上海公司業務上牽線搭橋、隊伍上引進股東單位，推動上海區域公司發展。隨同調研的江蘇華建常務副總程杰等領導對上海區域公司分別提出了希望和要求。

在滬期間，公司領導還與上海區域公司經營層一對一進行交流、溝通。