12月26日上午，海南分公司在公司會議室召開2020年度經(jīng)營工作會議，對2020年度經(jīng)營管理工作進行總結(jié)、交流存在的問題及明年的工作計劃。會議由分公司副總經(jīng)理劉緒磊主持，公司經(jīng)營計劃處全體人員、各工程處分管經(jīng)營副主任、經(jīng)營科長等相關(guān)人員參加會議。

經(jīng)營計劃處主任生小荃首先從年度目標指標完成情況、投標工作、新甲方的開拓及市場行為等方面，匯報了今年海南公司經(jīng)營管理工作開展情況，對目前經(jīng)營管理工作面臨的困難及下一步工作打算進行了介紹。

會上，各工程處分管副主任、科長介紹了各處今年經(jīng)營工作總體情況和存在的問題，分別從項目二次經(jīng)營、不同甲方的投標報價策略、裝配式投標經(jīng)驗、項目主材采購及成本控制、合格分包商、供應(yīng)商資源共享等方面展開熱烈討論。

最后，劉總對2020年度經(jīng)營工作及取得的成績做了總結(jié)，他指出，要積極與融創(chuàng)、龍湖、華潤、雅居樂等大型房地產(chǎn)商尋求合作，爭取甲方多元化，在海南房產(chǎn)調(diào)控等不利條件下，增強公司抗風(fēng)險能力。同時，對下一步經(jīng)營投標工作提出了四項具體要求：

1.向管理求效益，向管理降成本。通過提升經(jīng)營、項目管理水平，降低工程成本，降低投標報價，提高投標水平；

2.各級商務(wù)、技術(shù)人員要積極主動走出去，加強與相關(guān)各方的交流互動，特別是在投標工作、工程結(jié)算過程中，要多與相關(guān)各方交流溝通，在溝通中將存在的問題及時解決；

3.重視項目投標前期調(diào)查準備工作，不打無準備之戰(zhàn)，在甲方考察、答辯、開標等各階段展現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象及管理水平；

4.推動公司企業(yè)定額編制工作，并與公司合格分包商庫、材料供應(yīng)商庫等已有單位相結(jié)合，提高投標競爭力。