1月8日下午，海南分公司在公司會議室召開2020年度工程處主任（團隊負責人）會暨質(zhì)量安全委員會會議，在瓊各工程處主任、直管團隊負責人和公司機關相關人員參加會議。會議由海南分公司總經(jīng)理陸俊主持。

會上，各工程處主任、直管團隊負責人分別匯報了2020年工作完成情況，分析了當前工作中存在的問題和不足,明確了2021年工作思路和具體措施。公司各職能部門對部門2020年的工作做了簡要總結(jié)，并提出了2021年工作計劃。海南分公司副總經(jīng)理高家馴通報了《工程質(zhì)量安全基金和獎罰管理辦法》2021版修訂情況及2020年度質(zhì)量基金獎罰情況與2020年度質(zhì)安基金收支情況；海南分公司副總經(jīng)理吳潤年通報了2020年安全基金獎罰情況。各分管領導針對2020年工作中存的問題與不足，對各工程處、直管團隊提出了2021年度工作要求與建議。

陸總充分肯定了海南分公司2020年工作取得的成績，他指出，過去的一年公司上下戮力同心，主動作為，扎實做好疫情防控和復工復產(chǎn)，公司繼續(xù)保持穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。但同時應該清晰地看到存在的突出問題，2021年要著力加以克服和解決：一是要扎實推進施工標準化，努力提升公司市場形象。2021年所有新開項目必須嚴格執(zhí)行公司工程質(zhì)量標準化管理手冊和安全文明綠色施工標準化圖冊，公司將成立專門工作小組進行驗收。二是切實加強分包管控和合同管理。嚴格控制分包人工工資以工資表的方式直接發(fā)放，避免社保風險和個稅風險；加強對分包合同的評審，防范合同條款的違約風險，切實降低經(jīng)營風險。三是加強項目管理團隊建設，做好年輕員工的引進和培養(yǎng)，足額配備管理人員，確保“人、證、崗、社保”四合一。四是做好春節(jié)前的重點工作。抓好項目資金回籠，加大催款力度，做好資金計劃安排，確保農(nóng)民工工資發(fā)放；做好在建項目節(jié)前質(zhì)量安全專項檢查，扎實做好疫情防控。安排好節(jié)日值班，確保春節(jié)平安祥和。

最后，陸總與各工程處（直管團隊）簽訂了2021年度《安全生產(chǎn)目標管理責任書》。