3月17日下午，珠海分公司組織召開了2023年度技術(shù)質(zhì)量工作會議，公司技術(shù)質(zhì)量處、工程處及直屬項目部項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共20多人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理匡新益主持。

會上，各項目部項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依次匯報了各在建項目施工狀況，創(chuàng)優(yōu)計劃等，并對公司技術(shù)質(zhì)量工作提出建議，公司部門相關(guān)人員一一做了解答和回應(yīng)。技術(shù)質(zhì)量處主任楊玉飛通報了公司2022主要工作、取得的成績和2022年各項目團(tuán)隊技術(shù)質(zhì)量考核情況，同時對2023年技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行部署；副主任龐一鳴對第四期技術(shù)質(zhì)量提升活動進(jìn)行部署和宣貫，并提出了具體要求。

會議最后，公司副總經(jīng)理匡新益對2023年技術(shù)質(zhì)量工作提出四點要求：一是工程技術(shù)人員要加強(qiáng)對各個層面文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)主要崗位管理人員配備和責(zé)任制落實，要以穩(wěn)健的作為、務(wù)實的作風(fēng)做好技術(shù)質(zhì)量工作。三是實施從項目策劃、專項方案、過程（工序）、檢查、驗收的全過程管控，公司部門要及時掌握項目動態(tài)，對項目加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，做好質(zhì)量管理預(yù)控工作。四是推動管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，推行新型建設(shè)方式，持續(xù)開展好技術(shù)質(zhì)量提升活動。                                          （技術(shù)質(zhì)量處供稿）