回望征途千山遠，聚勢精耕萬象新， 3月1日下午，江蘇華建揚州分公司召開2025年度總結表彰大會。建工控股集團、江蘇華建黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋，江蘇華建在揚領導班子成員，各部門負責人，揚州及上海分公司全體人員等260余人齊聚一堂。 

大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。建工控股集團、江蘇華建黨委委員、副總經理、揚州分公司總經理王吉騫作了題為《穩(wěn)中求進，聚勢精耕——在變革中鍛造高質量發(fā)展新引擎》的工作報告。報告指出，2025年是建筑行業(yè)深度調整的一年，也是公司發(fā)展韌性集中彰顯的一年。面對外部環(huán)境的重重挑戰(zhàn)，揚州分公司堅持“聚焦主業(yè)、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的戰(zhàn)略定力，錨定高質量發(fā)展目標，追求內涵式增長，成功穩(wěn)固經營基本盤，在精細化管理、技術創(chuàng)新等關鍵領域積蓄新動能：一是經營業(yè)績穩(wěn)中有進，發(fā)展動能日益增強。二是創(chuàng)新驅動成果豐碩，技術品牌實力大增。 三是安全文明齊抓共管，企業(yè)形象持續(xù)提升。四是項目管理深度賦能，履約能力全面升級。五是職能管理協同增效，支撐保障堅強有力。 六是黨建引領把舵定向，凝心聚力行穩(wěn)致遠。 報告深刻分析挑戰(zhàn)與不足，并從區(qū)域深耕、成本管控、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、項目現場、財務管控、內部管理、黨建引領等七個方面，對2026年工作作出系統部署。江蘇華建黨委委員、揚州分公司常務副總經理顏華森宣讀表彰決定，先進工程處代表與優(yōu)秀項目經理代表先后登臺，講述了攻堅克難的真實經歷，分享精益求精的管理心得。

王宏指出，2025年揚州分公司緊扣“穩(wěn)中求進、聚勢精耕”主線，交出了一份經營業(yè)績有量更有質、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)有名更有實、精細管理有形更有神、黨建引領有根更有魂的成績單，為集團高質量發(fā)展提供了有力支撐。王宏強調，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是集團邁向“千億能級”的關鍵之年。揚州分公司作為集團長三角及省內市場的區(qū)域中心，必須要有更大的擔當、更強的作為。他對下一步工作提出“四個堅持”的明確要求：一是堅持政治引領，在強化戰(zhàn)略執(zhí)行中把準方向。 要深入貫徹落實全市建筑業(yè)大會精神，將王進健書記的講話精神轉化為具體的“施工圖”和“時間表”，始終把穩(wěn)政治“方向盤”。要持續(xù)擦亮“立方紅”黨建品牌，推動黨建工作與生產經營深度融合，在重大項目一線建強戰(zhàn)斗堡壘。要自覺融入集團發(fā)展大局，加強與地產、宜居、科工等板塊的產業(yè)協同、資源聯動，切實發(fā)揮好“主場作戰(zhàn)”的區(qū)位優(yōu)勢和示范窗口的標桿作用。要堅決守住合規(guī)“生命線”和安全生產底線，切實做好施工現場揚塵管控，實現安全生產、綠色施工與工程進度的動態(tài)平衡，以實際行動履彰顯國企擔當。二是堅持市場為先，在自主經營攻堅中挺直腰桿。 要徹底摒棄“等靠要”的依賴思想，不做地產項目的“加工廠”，要做敢闖市場的“生力軍”。要緊盯“兩重”建設、“三大工程”及城市更新的政策風口，穩(wěn)扎穩(wěn)打守住揚州大本營。要主動出擊長三角市場，開疆拓土，快速提升揚州市外市場占比。要持續(xù)優(yōu)化合作經營模式，培育新的增長極，推動公司從單一房建向向多元發(fā)展轉型，讓產業(yè)結構更優(yōu)、抗風險能力更強。要持續(xù)提升快速響應能力與精益管控水平，確保項目不僅要“建得好”，更要“算得精”“拿得下”，以過硬的專業(yè)素養(yǎng)和開拓精神，夯實自主經營的排頭兵地位。三是堅持精益管理，在均質履約中擦亮品牌。要向品質管理要品牌，把“均質履約”作為硬要求、鐵規(guī)矩，讓“質量零缺陷”成為習慣，真正做到用現場換市場，用品質樹品牌。要向科技創(chuàng)新要動力，推動BIM技術從應用向賦能轉變，加快智能裝備的推廣應用，打造“優(yōu)質優(yōu)價”的差異化技術競爭力。要向成本管控要效益，做實做細預決算，完善全過程經營風險監(jiān)控，堵住“跑冒滴漏”。要健全合格供應商優(yōu)勝劣汰機制，把好專業(yè)分包、勞務分包的“入口關”。要大力推進物資集約采購，以量換價，有效降低物資采購成本。四是堅持以人為本，在激發(fā)活力中凝聚奮進力量。 要強化人才隊伍建設，逐級壓緊壓實主體責任，深化年輕骨干專業(yè)培訓與項目實戰(zhàn)鍛煉，加快精通總承包管理的復合型人才培養(yǎng)，補齊“能力短板”。要健全價值回報機制，堅持激勵與約束并重，持續(xù)優(yōu)化考核分配機制，全面推行競爭上崗、揭榜掛帥、管理人員末等調整與不勝任退出，激發(fā)“內生動力”。要發(fā)揮典型引領作用，持續(xù)優(yōu)化先進典型的評選標準與宣傳策略，給予榮譽表彰的同時，注重搭建展示平臺、落實相應待遇，營造“奮斗文化”。