6月30日，江蘇華建揚州分公司召開2026年上半年度經濟運行分析會。公司經營層、各部門負責人、各土建及安裝工程處（部）負責人等參會，江蘇華建黨委委員、副總經理王吉騫出席會議并講話，會議由揚州分公司總經理顏華森主持。

會上，各工程處（部）負責人逐一匯報上半年經營工作，直面市場發展難點，客觀剖析現存短板根源；明確下半年市場開拓、債權清收、總包管控、資金統籌、黨建建設等工作舉措。

會議全面通報揚州分公司（上海）2026年上半年整體經濟運行全貌。從施工產值、新簽合同、在建規模、財稅回款、融資支付、法務涉訴六大維度拆解核心經營指標，客觀研判發展形勢，系統總結工作得失，并現場解讀公司新出臺的管理制度。

會議要求，公司下半年以市場開拓為引領、現場管理為基礎、風險防控為保障，全力沖刺年度經營目標，重點推進四項核心工作：一是深耕區域市場，攻堅優質項目。壓實自主經營責任，優化業務結構、剝離高風險項目，聚焦市政基建、產業園區、城市更新、新基建等優質賽道。深化央國企戰略合作，提升標書編制質效，穩步提高中標率。二是深化數字轉型，夯實規范管理。緊跟行業政策，搭建數字化管理體系，實現成本、資金動態精細化管控。深耕智能建造、低碳工程領域，以AI賦能培育新質生產力。嚴格制度執行與考核問責，全面提升企業規范化運營水平。三是嚴守風控底線，筑牢經營安全。推行全流程精細化管理，嚴控投標、資金全鏈條風險，抓實目標成本與過程結算。規范工抵房處置，統籌資金平衡，保障各類款項按期足額支付。深化業務、財務、法務協同，閉環清理債權債務，完成完工項目專項清理與結算確權，守住經營安全底線。四是升級現場管理，打造精品工程。壓實項目管理責任，嚴控履約、進度、質量安全，嚴守施工合規紅線。對標精益建造，強化部門聯動，積極爭創國家級質量獎項。常態化開展專項檢查，落實質量通病防治措施，強化履約動態考核，以標準化、可視化管理，全面提升項目品質、安全與效益。