6月29日上午，公司在三處會議室召開了年中經(jīng)營管理工作會議，分公司副總經(jīng)理劉緒磊、公司經(jīng)營計劃處、各工程處分管經(jīng)營副主任、經(jīng)營科長等相關人員參加會議。

會上，經(jīng)營計劃處首先從產(chǎn)值數(shù)據(jù)、投標工作、新管理制度執(zhí)行、新甲方的開拓及市場行為等方面，介紹了上半年區(qū)域公司經(jīng)營管理工作開展情況。然后對下半年經(jīng)營管理的工作和面臨的問題做了分析。目前海南受到房產(chǎn)調控政策的影響，房地產(chǎn)形勢依然非常嚴峻，在這種形勢下，經(jīng)營計劃處將更加做好服務工作，同時希望各工程處做好工程項目的信息共享，實現(xiàn)抱團發(fā)展，在穩(wěn)固各自良好老甲方關系的同時，一定要積極開拓有實力的新甲方，拓寬業(yè)務區(qū)域，保證可持續(xù)健康發(fā)展。

最后，副總經(jīng)理劉緒磊作總結講話。他指出，各單位要積極與大型企業(yè)合作，大公司履約能力強，可持續(xù)發(fā)展能力強，在海南房產(chǎn)調控政策下，其付款能力依然不會受到很大影響。劉總指出，在如此嚴峻形勢下，要充分認識到做好經(jīng)營工作的重要性，重點做好以下三個方面的工作：一是積極提升在建項目文明施工水平及工程觀感質量，以現(xiàn)場換市場；二是進一步做好結算資料管理規(guī)定等文件的執(zhí)行工作，經(jīng)營資料、結算資料做得好，項目效益才有保證；三是加強人才儲備，各單位要做好各類人才引進和人才培養(yǎng)，做好人才培訓工作，把握好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。（經(jīng)營計劃處）